AXIS GRC
Su Punto de Referencia en un Mundo Complejo
RECURSOS COMPARTIDOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL
En AXIS GRC creemos que la resiliencia y la continuidad de las operaciones no son privilegios exclusivos de las grandes corporaciones, sino el fundamento de la supervivencia y el crecimiento de toda pequeña y mediana empresa. Fieles a nuestro compromiso de construir un entorno empresarial plenamente humano y de categoría mundial, ponemos a disposición de la alta dirección nuestra biblioteca de conocimiento y herramientas prácticas de gestión basadas en resultados concretos. Descargue, aplique y blinde el futuro de su organización hoy mismo.
Titulo:
"Una Guía Práctica y Emocional sobre Apetito, Tolerancia y Capacidad"
Autor:
Andrés Robles Blaessinger (Master en Gestión de Riesgo con Especialidad en Continuidad)
Reseña
El apetito de riesgo no es un freno burocrático; es la brújula estratégica que define la identidad y el éxito de la alta dirección.
Confundir el apetito, la tolerancia y la capacidad de riesgo es uno de los errores conceptuales más costosos en la gobernanza corporativa moderna, derivando usualmente en parálisis por análisis o, en el extremo opuesto, en fallas catastróficas de insolvencia. Escrito desde la trinchera de la experiencia ejecutiva, este documento desmitifica el trinomio esencial del control de gestión mediante una arquitectura jerárquica sumamente clara: la Capacidad como la frontera estructural inalterable de los recursos contables; el Apetito como la declaración de intenciones comerciales del Consejo; y la Tolerancia como el margen operativo delegado a la gerencia en el día a día.
A través de una narrativa elocuente que equilibra analogías tácticas de alta fidelidad con análisis profundos de macro-casos reales del mercado —como la crisis financiera global y el éxito de GreenTech Innovations—, el autor entrega una guía práctica de 8 pasos para forjar e internalizar un Marco de Apetito de Riesgo (MAR) robusto. La obra provee una valiosa Plantilla Maestra de Declaración de Apetito (DAR) cuantitativa y cualitativa y un catálogo sectorial de Indicadores Clave de Riesgo (KRIs) prospectivos y predictivos para manufactura, tecnología y el sector bancario. Un manifiesto indispensable para transformar los manuales estáticos en un sistema vivo de cultura organizacional.
Titulo:
"El Arte de Aprender de los Errores: Guía Práctica para el Registro de Eventos de Riesgo Operacional en la Industria Financiera Chilena"
Autor:
Andrés Robles Blaessinger (Master en Gestión de Riesgo con Especialidad en Continuidad)
Reseña
Gestione el riesgo mirando hacia el futuro, no por el espejo retrovisor: Optimización del capital regulatorio de la CMF mediante una Cultura Justa.
Un registro de fallas enfocado únicamente en registrar pérdidas contables cuando el dinero ya ha salido de la organización es un modelo reactivo e ineficiente. Bajo el estricto entorno de supervisión de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) en Chile, la Superintendencia de Bancos (SBIF) y la Ley Fintech (Ley N° 21.521), la veracidad y completitud de las bases de datos de eventos es un activo financiero estratégico. El sub-reporte provocado por el miedo a la recriminación no solo debilita los procesos, sino que faculta al regulador a imponer recargos de capital discretonales (capital add-ons) bajo el Pilar 2, impactando directamente la rentabilidad del negocio.
Este manual práctico desmantela las ambigüedades operativas estructurando la tríada exacta de control de incidentes: el Evento de Pérdida, la Pérdida Cero Neta (recuperada en su totalidad) y el verdadero tesoro predictivo de la resiliencia corporativa: las Cuasi-Pérdidas (Near Misses) y los Eventos Sin Pérdida. El autor establece una metodología rigurosa para la implantación de una "Cultura Justa" de reporte, define una estrategia de umbrales inteligentes por capas monetarias y cualitativas, detalla el proceso completo de análisis de causa raíz mediante los "5 Porqués", y expone la anatomía de un Dashboard Ejecutivo de nivel directivo para transformar los incidentes en el mayor motor de optimización de procesos de la era digital.
Titulo:
"Una Taxonomía Unificada para el Riesgo Operacional: Integrando los marcos de Basilea, COSO e ISO para su aplicación práctica" 2° Edición
Titulo:
"Clasificación y Segmentación de Proveedores"
Autor:
Andrés Robles Blaessinger (Master en Gestión de Riesgo con Especialidad en Continuidad)
Autor:
Andrés Robles Blaessinger (Master en Gestión de Riesgo con Especialidad en Continuidad)
Reseña
El fin del Enfoque AMA y el imperativo financiero de Basilea III: Su taxonomía es ahora el motor del capital regulatorio.
La finalización de las reformas internacionales de Basilea III (el denominado Basilea Endgame) ha ejecutado un cambio tectónico en la banca y los servicios financieros: la total eliminación de los enfoques de medición avanzados (AMA) basados en modelos internos, reemplazándolos por el Enfoque Estándar de Medición (SMA). En esta nueva era reglamentaria, la carga de capital de su institución está ligada de forma ineludible al Multiplicador de Pérdidas Internas (ILM) de los últimos 10 años, transformando la clasificación de datos en un imperativo puramente financiero y de eficiencia de balance.
Este documento de alta dirección formula una Taxonomía Unificada Multinivel de tres estratos jerárquicos que unifica con precisión matemática el "Qué pasó" regulatorio (las siete categorías de eventos de pérdida de Nivel 1 de Basilea) con el "Por qué ocurrió" estratégico (los principios de control interno de COSO y el tratamiento adaptativo de la incertidumbre de la norma ISO 31000). Adicionalmente, el tratado devela una arquitectura avanzada de "etiquetado" (flagging) bidimensional para mapear de forma transversal los riesgos más críticos y difusos de la era digital: Ciberseguridad, Riesgo de Terceros (Outsourcing), Riesgo de Conducta y Riesgos de Modelo. Incluye matrices de integración de GRC listas para implementar y catálogos estandarizados de causas raíz y tipos de impacto para Chief Risk Officers (CROs) y consejos de administración.
Reseña
¿Está aplicando la Matriz de Kraljic, el modelo de Olsen & Ellram o la tipología de Bensaou en su organización? Hay algo que la mayoría de los cursos y consultorías no le dicen: ninguno de esos modelos publica los pesos numéricos, los anclajes de escala ni los puntos de corte necesarios para aplicarlos de forma operativa. Esa brecha no es un error de interpretación —es una característica documentada de los tres modelos desde su publicación original, reconocida por sus propios autores.
Este documento la identifica, la demuestra con fuentes primarias y le entrega las herramientas para cerrarla en su propia organización.
Lo que encontrará en este documento:
Análisis verificado de cuatro modelos académicos fundamentales —Kraljic (1983), Olsen & Ellram (1997), Bensaou (1999) y Rezaei & Ortt (2012)— con distinción explícita entre lo que cada autor publicó y lo que ha sido sobreinterpretado en décadas de divulgación posterior. Tabla comparativa de arquitectura y especificación metodológica de los cuatro modelos. Integración del enfoque TPRM para identificar proveedores críticos más allá del volumen de gasto. Marcos normativos internacionales aplicables: ISO 44001, ISO 20400, ISO 22301 y ISO 31000. Herramientas cuantitativas complementarias: análisis ABC/Pareto, Costo Total de Propiedad y scoring ponderado. Metodología integrada de cinco pasos para construir el sistema de clasificación propio de su organización, con criterios, pesos y escalas ancladas.
Dirigido a profesionales de compras, gestión de riesgo de terceros, auditoría interna y cumplimiento que gestionan proveedores y necesitan hacerlo con criterio técnico demostrable ante directorios y reguladores.